推動生產“準時化”管理。進行科學生產工藝分析與規(guī)劃，嚴格執(zhí)行“一個流”生產節(jié)拍管理，推動準時化配送模式，消除生產過程中各種“浪費”，減少“不增值活動”。
推動制造“自動化”管理。持續(xù)推動專用車行業(yè)生產裝備自動化升級和變革。

實現生產設備互聯，所有切割設備、焊接設備、能源設備、涂裝設備等互聯，實現遠程狀態(tài)監(jiān)控、遠程參數設置、遠程作業(yè)和能耗分析、遠程故障監(jiān)控與診斷等。